坚持战略引领  树牢零基思维筑牢转型发展根基

10月30日上午，乐盈电竞(中国)有限公司官网召开2026年度预算工作部署会。会议围绕集团发展战略，系统部署新一年度预算编制工作，为集团转型升级与可持续发展夯实管理基础。党委书记、董事长陈宇作总结讲话，党委副书记、董事、总经理杨旭辉主持会议，总会计师金黎明安排部署2026年度预算编制工作。财务部等相关部室就预算编制工作进行了讲解和辅导，华腾软科就预算报表体系进行了讲解。

总会计师 金黎明

金黎明传达了市国资委预算工作会精神，全面解读了《集团2026年度预算编制工作方案》。《方案》明确了预算编制的核心原则、目标、方法、保障机制，明晰了具体的工作路径。

党委书记、董事长 陈宇

陈宇传达了市委召开的月度工作点评会精神，提出具体工作要求：

各二级单位要把学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务；要锚定年度目标，决战决胜四季度，全面做好后两个多月的各项工作；要抓好安全生产，特别是冬防工作，维护集团安全稳定大局；要关心关爱困难职工。

围绕深化全面预算管理工作，陈宇指出：

一是坚定信心、迎难而上，全面打赢“十四五”收官战。二是聚焦问题根源，以精准施策解决预算编制及执行中存在的突出问题。三是谋深抓实、着力做好7方面工作：一要抓统筹，确保2026年度预算与“十五五”规划目标严格对标、有效衔接；

二要抓责任，各二级单位“一把手”要亲自研究部署，组织集体论证，杜绝“拍板决策”；

三要抓协同，建立“分管领导+人业财”调度机制，形成上下协同、左右联动的工作格局；四要抓目标，明确预算需体现持续增长与高质量发展要求，彰显国企担当；五要抓节约，树立“过紧日子”思想，严控非必要支出，资源向核心业务集中；六要抓实事，预算要反映真实任务与举措，杜绝形式主义与数字游戏；七要抓风控，将“两金”、现金流、负债率、安全等风险指标纳入预算体系，筑牢发展底线。

党委副书记、董事总经理 杨旭辉

杨旭辉在作会议总结时强调，各二级单位、总部各部室要深入学习领会、认真贯彻落实党委书记、董事长陈宇同志的讲话精神。

杨旭辉要求，严格遵循“战略引领、经营主导、任务领先”原则，预算编制必须服务于集团 “231”战略布局和“三个北化”建设；要紧盯业务源头，业务部门要主动扛指标、提需求，通过业财融合激发预算活力；要强化硬兑现严考核，明确预算即承诺、目标即军令状，通过绩效与预算考核的刚性联动，确保预算落实落地。

集团领导班子成员及高管人员，总部各部室负责人，各二级单位主要负责人、财务负责人及相关工作人员参加会议。